Chương trình huấn luyện thực hành Ngoại thương toàn cầu lần thứ nhất “Go Global” năm 2025

[Trạm Việt Nam] đã kết thúc thành công tốt đẹp! Hẹn gặp lại tại Bắc Ninh để thảo luận về việc toàn cầu hóa!

Vào lúc 13:30 chiều ngày 19 tháng 7 năm 2025, tại Thành phố Điện tử Trung-Việt, Câu lạc bộ “Going Global” đã được Tập đoàn Trung-Việt và các nhà máy địa phương tại Việt Nam như BYD, Moso Power Supply, Xunyuan Electronics, Xinyueda, Sanyi Electronics và Fujia đồng khởi xướng. Trại huấn luyện thực hành Ngoại thương Going Global 2025 [Trạm Bắc Ninh, Việt Nam] đã được tổ chức theo đúng kế hoạch. Các doanh nhân nước ngoài từ khắp nơi trên thế giới đã tụ họp để bắt đầu hành trình khám phá ngoại thương.

Trong những năm gần đây, một số doanh nghiệp mở rộng thị trường xuất khẩu cần mở rộng khách hàng, tìm kiếm chuỗi cung ứng, gặp phải rào cản ngôn ngữ và văn hóa, chưa hiểu rõ luật pháp và chính sách, đặc biệt là những vấn đề khó khăn và phức tạp liên quan đến hàng hóa và thuế xuyên biên giới. Dưới sự tổ chức của “Going Overseas”, Trại huấn luyện Thực hành Ngoại thương sẽ bắt đầu với những chủ đề cơ bản nhất về thị trường nước ngoài và tập trung vào việc tìm hiểu các chiến lược địa phương hóa ở nước ngoài. Chúng tôi đặc biệt mời các chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực ngoại thương, thương mại điện tử, luật, tài chính, thuế, logistics và các lĩnh vực khác đến chia sẻ kinh nghiệm về các chủ đề chuyên biệt, giúp doanh nghiệp tránh rủi ro, tránh đi chệch hướng và tiến ra nước ngoài một cách “hợp lý, tuân thủ và có trật tự”.

Xu hướng chung cần được diễn giải và có nhiều cách để đột phá bằng cách ra nước ngoài

 

Huoshan, Tổng thư ký Sở Giao lưu Quốc tế 

Bài phát biểu khai mạc đầu tiên là phần chia sẻ về Thực tiễn Thương mại Quốc tế Toàn cầu [Phiên bản Việt Nam] của HUOSHAN, Tổng thư ký “Going Global”: Vào thời điểm chuyển giao của kỷ nguyên khi toàn cầu hóa gặp phải những trở ngại và chuỗi công nghiệp đang đẩy nhanh quá trình tái thiết, “Going Global”, có trụ sở tại Bắc Ninh, Việt Nam, sử dụng các trường hợp thực tế và phương pháp thực tiễn để thiết kế một sự kiện trao quyền chiến lược cho các công ty sản xuất Trung Quốc để “vượt qua chu kỳ và đột phá thị trường nước ngoài”.

Làm thế nào chúng ta có thể trở thành ngôi sao đang lên trong bối cảnh quốc tế luôn thay đổi như hiện nay?

Trước bối cảnh căng thẳng Trung-Mỹ leo thang, xu hướng “phi Hán hóa” ngày càng mạnh mẽ và sự trỗi dậy của hoạt động chuyển dịch sản xuất sang các nước bạn bè, khóa đào tạo này trực tiếp giải quyết thách thức cốt lõi: làm thế nào để ứng phó với các cú sốc địa chính trị và xây dựng lại hệ thống chuỗi cung ứng an toàn và bền vững? Khóa học phân tích sâu sắc tác động của “thuế suất thông thường 20% ​​+ thuế quá cảnh 40%” mới của Hoa Kỳ đối với Việt Nam so với “mô hình quá cảnh Trung Quốc-Việt Nam” truyền thống, đồng thời đề xuất một chiến lược ứng phó tập trung vào việc tuân thủ quy tắc xuất xứ, quản lý truy xuất nguồn gốc BOM (Bill of Materials – Hóa đơn Nguyên vật liệu) và nội địa hóa chuỗi cung ứng. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp duy trì lợi nhuận dưới áp lực từ các chính sách này và biến khủng hoảng thành cơ hội.

Về việc lựa chọn thị trường khu vực, Tổng Thư ký Huoshan nhấn mạnh: “Đông Nam Á không phải là điểm đến, mà là bàn đạp”. Với lực lượng lao động trẻ, tình hình chính trị ổn định và 16 hiệp định thương mại tự do (như RCEP và EVFTA), Việt Nam đang trở thành “điểm trung chuyển vàng” cho sản xuất toàn cầu. Từ “Trung Quốc + 1” đến “sản xuất hai cơ sở”, các công ty có thể hình thành chuỗi cung ứng phân tán và linh hoạt thông qua mô hình đa nút “thiết kế trong nước + sản ​​xuất tại Việt Nam + bán hàng toàn cầu”.

Làm thế nào để nắm bắt xu hướng thị trường nước ngoài?

Từ khuôn khổ PEST đến mô hình Năm Lực Lượng, từ lập bản đồ chuỗi ngành đến phân tích đối thủ cạnh tranh, trại huấn luyện đào tạo toàn diện về hệ thống phân tích thị trường mục tiêu, bao gồm phân tích chính trị và kinh tế, lợi tức nhân khẩu học, cơ cấu người tiêu dùng, và sự phát triển của ngành và nền tảng. Lấy ngành sản xuất điện tử của Việt Nam làm ví dụ, trại huấn luyện phân tích hệ thống chuỗi cung ứng của các nhà sản xuất lớn của Việt Nam như Samsung và Foxconn, xây dựng một cấu trúc chuỗi cung ứng toàn diện bao gồm các linh kiện cốt lõi thượng nguồn, EMS/ODM trung nguồn và sản xuất hướng đến xuất khẩu hạ nguồn. Khóa đào tạo cũng xác định các lĩnh vực mà các công ty Trung Quốc hiện đang thiếu dịch vụ hỗ trợ, chẳng hạn như PCB có độ chính xác cao, đóng gói mô-đun, thiết bị tự động hóa và hệ thống quản lý kỹ thuật số.

Phần Thương hiệu Toàn cầu tập trung vào quá trình chuyển đổi từ OEM sang OBM. Tổng Thư ký Huoshan nhấn mạnh việc thiết lập các kênh DTC (Trực tiếp đến Người tiêu dùng), quản lý tài sản thương hiệu, khả năng thích ứng văn hóa và ma trận truyền thông đa nền tảng. Sử dụng các nghiên cứu điển hình như Shein, BYD và TikTok, Huoshan đã trình bày cách xây dựng hào thương hiệu trên thị trường toàn cầu. Ông nhấn mạnh chiến lược tiếp thị ở nước ngoài tập trung vào “nội dung + mạng xã hội + tên miền riêng tư”. Ông đặc biệt khuyến nghị kết hợp LinkedIn với một trang web độc lập trên Google+ để thu hút khách hàng B2B mục tiêu, hoặc tận dụng TikTok, Instagram và thương mại điện tử xuyên biên giới để tiếp cận B2C.

Trong kỷ nguyên toàn cầu hóa mới, làm sao chúng ta có thể tìm ra cách đúng đắn để vươn ra toàn cầu?

Huoshan nhấn mạnh rằng việc vươn ra toàn cầu không phải là một hành động đơn lẻ, mà là một hệ thống phức tạp: Cần thiết lập bộ ba “Skynet + Groundnet + Mạng lưới Nhân sự”. Skynet đại diện cho hệ thống quảng bá toàn cầu, Groundnet đại diện cho hoạt động tại địa phương, và Human Network đại diện cho sự phát triển của một đội ngũ đa văn hóa. Chỉ khi đó, chúng ta mới có thể thích ứng với những thay đổi năng động của việc vươn ra toàn cầu trong kỷ nguyên mới. Tổng Thư ký Huoshan phát biểu: “Bạn không xuất khẩu một sản phẩm; bạn đang xây dựng một mô hình lợi nhuận bền vững, có thể nhân rộng ở nước ngoài.” Điều này không chỉ đòi hỏi nhận thức sâu sắc về động lực chính sách toàn cầu và hiểu biết sâu sắc về động lực thị trường, mà còn đòi hỏi một vòng đời khách hàng khép kín, hoàn chỉnh về mặt vận hành: từ việc tạo khách hàng tiềm năng và theo dõi theo từng cấp độ đến việc chốt đơn hàng và mua hàng lặp lại, đảm bảo sự quan tâm đặc biệt ở mọi giai đoạn.

Tổng Thư ký Huoshan phát biểu rằng “Trại Huấn luyện Thực hành Ngoại thương Toàn cầu” không chỉ là một khóa đào tạo; nó còn đóng vai trò như một “bệ phóng ở nước ngoài”, kết nối nhận thức về xu hướng, lộ trình ứng dụng thực tế và các nguồn lực hệ sinh thái. Tại đây, các doanh nghiệp sản xuất mong muốn mở rộng ra nước ngoài có thể học hỏi một cách hệ thống sự kết hợp giữa hiểu biết thị trường, phát triển kênh phân phối, xây dựng thương hiệu và vận hành nội địa hóa, cho phép họ chuyển đổi từ tư duy “dựa trên nhà máy” sang “tư duy chuỗi giá trị” tại thị trường Việt Nam và toàn cầu. Tương lai đã đến, và chỉ có sự hiểu biết chính xác, hành động nhanh chóng và tầm nhìn dài hạn mới là chìa khóa thành công cho các doanh nghiệp sản xuất trong kỷ nguyên mới này.

TOMO Mall đã đặt ra mục tiêu phát triển chiến lược thương mại điện tử địa phương

 

Zhao Zexiang, Tổng Giám đốc TOMO Mall 

Diễn giả tiếp theo lên sân khấu là ông Triệu Trạch Tường, Tổng Giám đốc TOMO Mall thuộc Tập đoàn Trung-Việt, đã chia sẻ về “Chiến lược Thương mại Điện tử Địa phương Việt Nam”. Với sự phát triển bùng nổ của thương mại điện tử tại Việt Nam, TOMO Mall, với tư cách là nền tảng tiên phong cho thương mại điện tử nội địa, đã đáp ứng sâu sắc nhu cầu của người dùng địa phương và môi trường chính sách tại Việt Nam, cung cấp cho các công ty Trung Quốc một mô hình triển khai hiệu quả, tuân thủ và có thể nhân rộng để vươn ra toàn cầu.

Thị trường thương mại điện tử Việt Nam hiện đang tăng trưởng nhanh chóng, với tốc độ hơn 50% mỗi năm, với quy mô dự kiến ​​đạt 45 tỷ đô la Mỹ vào năm 2025. Shopee và TikTok Shop đã trở thành những nền tảng phổ biến, được thúc đẩy bởi dân số trẻ, mức độ tương tác cao trên mạng xã hội và sự gia tăng mạnh mẽ trong chi tiêu của người tiêu dùng. Tuy nhiên, thị trường này cũng tồn tại những rào cản riêng: thanh toán bằng tiền mặt chiếm hơn 50%, 80% giao dịch là thanh toán khi nhận hàng (COD), cơ sở hạ tầng logistics còn yếu kém, và người tiêu dùng, với văn hóa “trăm nghe không bằng một thấy”, phụ thuộc rất nhiều vào các chương trình phát trực tiếp và nội dung video ngắn. Những thách thức này đặt ra những thách thức mới cho thương mại điện tử truyền thống.

Với sự am hiểu sâu sắc về cấu trúc thị trường và hành vi người dùng, TOMO Mall đã xây dựng một hệ sinh thái bán lẻ mới, bao gồm mô hình kho kép, các điểm bán hàng cộng đồng và dịch vụ địa phương hóa, đạt hiệu suất hoàn tất đơn hàng 72 giờ và giảm 40% chi phí giao hàng. Nền tảng này cũng đã triển khai hệ thống ERP để đáp ứng chính xác cải cách thuế GTGT, đáp ứng các chính sách thuế GTGT mới nhất và các yêu cầu địa phương hóa dữ liệu, đồng thời cải thiện toàn diện việc tuân thủ thuế.

Trong tương lai, thương mại điện tử Việt Nam sẽ bước vào một giai đoạn mới với quy định chặt chẽ hơn, tập trung vào trải nghiệm người dùng và hiệu quả tối ưu. Được thúc đẩy bởi dữ liệu và sự cộng hưởng văn hóa, TOMO Mall đang từng bước xây dựng một lộ trình mở rộng toàn cầu nhanh chóng, đáp ứng nhu cầu địa phương, kết nối với năng lực sản xuất của Trung Quốc và thúc đẩy phát triển bền vững. Việc mở rộng ra toàn cầu của Việt Nam không còn chỉ là bán hàng; mà là triển khai một hệ thống. TOMO là đơn vị dẫn đầu về thực hành tốt nhất trong hoạt động thương mại điện tử tại địa phương.

Việc tuân thủ không còn là một lựa chọn nữa mà là vấn đề sống còn

 

Li Chifen, đối tác của Lianxin Qibang Việt Nam 

Tiếp theo, Li Chifen, chuyên gia tài chính và thuế cấp cao kiêm đối tác tại Vietnam Lianxin Qibang, đã trình bày “Chiến lược Toàn cầu hóa Tuân thủ và Tối ưu hóa Thuế cho Doanh nghiệp”. Trong bối cảnh tái cấu trúc chuỗi công nghiệp toàn cầu và thắt chặt chính sách quản lý, việc mở rộng ra nước ngoài của doanh nghiệp đã chuyển từ việc đơn thuần vươn ra toàn cầu sang một phương pháp tiếp cận có hệ thống, kết hợp tuân thủ, hiệu quả và giảm chi phí. “Chiến lược Toàn cầu hóa Tuân thủ và Tối ưu hóa Thuế cho Doanh nghiệp” tập trung vào lộ trình tuân thủ toàn chu kỳ cho các công ty Trung Quốc khi thâm nhập vào các thị trường Đông Nam Á như Việt Nam, cung cấp các giải pháp chuyên nghiệp kết hợp tầm nhìn chiến lược với các chi tiết thực tế.

Dựa trên kinh nghiệm thực tế với hơn 300 công ty, Tập đoàn Lianxin cung cấp phân tích chi tiết về cách lựa chọn cơ cấu đầu tư nước ngoài phù hợp (ODI, SPV, ODI + quỹ tín thác nước ngoài), tránh các khó khăn về dòng vốn vào và ra theo quy định hạn chế ngoại hối của Việt Nam, đồng thời đạt được phân phối lợi nhuận và tối ưu hóa thuế theo quy định thông qua các công ty nước ngoài. Tập đoàn cũng nêu bật những khác biệt cơ bản giữa EPE (Doanh nghiệp chế xuất) và doanh nghiệp thông thường về thuế suất, giám sát và lợi ích chính sách, giúp doanh nghiệp hiểu rõ việc thực hiện các chính sách ưu đãi thuế của Việt Nam, chẳng hạn như “Hai miễn giảm bốn nửa” và “Bốn miễn giảm chín nửa”.

Về rủi ro thuế, khóa học tập trung vào áp lực tuân thủ do CRS (Tiêu chuẩn báo cáo chung) và xu hướng chống trốn thuế toàn cầu gây ra, đồng thời đề xuất rằng các công ty phải lập kế hoạch trước, đảm bảo tính minh bạch của tài khoản và lập kế hoạch nộp thuế đối với lợi nhuận ở nước ngoài, đồng thời tránh “bãi mìn thuế đen”.

Khóa học cũng phác thảo một cách hệ thống ba con đường cốt lõi cho đầu tư ra nước ngoài: đầu tư trực tiếp, thành lập SPV ở nước ngoài (như tại Hồng Kông hoặc Singapore), và kiểm soát gián tiếp thông qua nắm giữ cá nhân. Khóa học nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hỗ trợ các nghiên cứu khả thi, giải thích về các nguồn tài trợ và cơ cấu thuế tuân thủ để đảm bảo việc nộp hồ sơ ODI thành công và chuyển vốn ra nước ngoài hợp pháp. “Tuân thủ là mục tiêu cốt lõi, lập kế hoạch thuế là cốt lõi, và thực hiện là mục tiêu cuối cùng.” Lianxin Qibang, lấy tài chính và thuế làm nền tảng, giúp các công ty xây dựng chiến lược mở rộng toàn cầu khép kín bao gồm “sự hiện diện ở nước ngoài, tuân thủ tài chính và tối ưu hóa thuế”, cho phép các nhà sản xuất và thương hiệu Trung Quốc đạt được sự ổn định và tầm ảnh hưởng lớn hơn trên thị trường toàn cầu.

Làm thế nào để “thiết lập quy định” thay vì “trốn tránh quy định” để phòng ngừa và kiểm soát rủi ro

 

Lu Yingbo, Đối tác của Tập đoàn Công nghệ Haitong 

Tiếp theo đó, Đối tác Lu Yingbo của Haitong Technology Group đã lên sân khấu với bài phát biểu có tựa đề “Phòng ngừa và Kiểm soát Rủi ro Tuân thủ trong Kỷ nguyên Hậu Thương mại”. Trong kỷ nguyên hậu thương mại, khi bối cảnh thương mại toàn cầu đang trải qua những thay đổi mạnh mẽ, việc tuân thủ đã trở thành vấn đề sống còn đối với các công ty mở rộng ra nước ngoài. Mặc dù thị trường “Trung Quốc + 1” đang nổi lên, điển hình là Việt Nam, mang đến nhiều cơ hội, nhưng cũng ẩn chứa nhiều cạm bẫy về chính sách và tuân thủ. Một báo cáo cho thấy hơn 87% kho bãi đang hoạt động ở nước ngoài của Việt Nam đã phải chịu sự thanh tra thuế chính thức. “Chiến dịch Sấm sét” kéo dài ba tháng đã gây ra hơn 18 triệu đô la tiền thuế truy thu và phí nộp chậm, buộc 73% các công ty kho bãi và phân phối phải triển khai “hệ thống sổ sách kép”, nâng tỷ lệ tuân thủ lên 82%. Dữ liệu này cho thấy rõ ràng rằng các hoạt động không tuân thủ từ lâu đã rơi vào tình trạng căng thẳng. Một khi bị cơ quan quản lý phát hiện, họ phải đối mặt với những rủi ro đáng kể về thuế và điều kiện kinh doanh.

Với việc triển khai cơ chế chia sẻ thông tin thuế toàn cầu CRS, cơ quan thuế ở nhiều quốc gia hiện có thể kết nối dữ liệu tài khoản ngân hàng, cho phép phân tích ngược lợi nhuận nước ngoài và dòng vốn của từng cổ đông. Báo cáo cảnh báo rằng nếu các công ty và cổ đông nắm quyền kiểm soát không chủ động nộp thuế hoặc làm rõ cấu trúc tài khoản, họ có thể phải đối mặt với mức phạt lên tới gấp năm lần số tiền thuế phải nộp. Hơn nữa, các tài liệu đã tiết lộ rằng, bắt đầu từ năm 2024, dự thảo luật thương mại điện tử mới của Việt Nam sẽ yêu cầu các nền tảng xuyên biên giới thành lập văn phòng đại diện, đảm nhận trách nhiệm của người bán và lưu trữ dữ liệu nền tảng tại Việt Nam, chấm dứt các hoạt động mờ ám. Thế giới đã bước vào kỷ nguyên tuân thủ, ưu tiên minh bạch dữ liệu, chia sẻ thuế và giám sát vốn. Đặc biệt tại các thị trường mới nổi như Đông Nam Á và Mỹ Latinh, “nội địa hóa doanh nghiệp đầu tư nước ngoài” đã trở thành một chính sách chủ đạo. Các công ty cần một phương pháp tiếp cận có hệ thống, bao gồm đăng ký ODI, thành lập các công ty có mục đích đặc biệt (SPV) ở nước ngoài, tái cấu trúc thuế, tuân thủ kỹ thuật số và hệ thống trách nhiệm ESG. Trong bối cảnh này, các công ty mở rộng ra nước ngoài cần khẩn trương tái cấu trúc quản trị, chuyển từ tư duy né tránh pháp lý sang một khuôn khổ pháp lý. Bằng cách thiết lập hệ thống tuân thủ kỹ thuật số bao gồm “nộp hồ sơ pháp lý ODI + thiết lập tuân thủ SPV + truy xuất hệ thống ERP + khai báo kiểm soát thuế địa phương”, việc quản lý vòng kín đối chiếu nền tảng, chuyển tiền xuyên biên giới, xử lý thuế và tuân thủ dữ liệu đã trở thành con đường cần thiết cho sự mở rộng ổn định ra nước ngoài.

Logistics không còn bế tắc! Kênh phân phối đa dạng giúp hàng Việt vươn ra thế giới

Logistics thông suốt!

 Đường Thành, cựu phó tổng giám đốc Feihang 

Tiếp theo là bài thuyết trình của Tang Cheng, cựu Phó Tổng Giám đốc Feihang, về chủ đề “Cách Xây dựng Kênh Logistics Quốc tế Đa dạng để Hỗ trợ Xuất khẩu từ Việt Nam”. Với sự phát triển không ngừng của ngành sản xuất và thương mại điện tử xuyên biên giới tại Việt Nam, việc tuân thủ quy định và tính kịp thời trong logistics đang trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi cho các công ty muốn thành công trên thị trường toàn cầu. Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực logistics quốc tế và năng lực dịch vụ tại địa phương, Feihang Việt Nam, công ty con trước đây của Feihang, đã thành công trong việc xây dựng một mạng lưới logistics toàn cầu chuyên nghiệp, bao gồm cả đường bộ, đường biển và đường hàng không, cung cấp các giải pháp toàn diện cho các công ty Trung Quốc đang mở rộng sang Việt Nam và vươn ra toàn cầu.

Dịch vụ của Yuanfeihang bao gồm chuyển phát nhanh quốc tế, vận chuyển kết hợp đường hàng không-đường biển, giao hàng chuyên dụng và dịch vụ bưu kiện nhỏ tại Hoa Kỳ. Chúng tôi tích hợp hoàn toàn với các hãng vận chuyển quốc tế hàng đầu như DHL, FedEx và UPS, cung cấp lịch trình logistics tiêu chuẩn ổn định và hiệu quả, bao gồm giao hàng 2-4 ngày đến Hoa Kỳ và 6-7 ngày đến Châu Âu. Chúng tôi sở hữu năng lực thông quan và tuân thủ chuyên biệt, đặc biệt đối với các mặt hàng nhạy cảm, sản phẩm điện tử, thực phẩm và các lô hàng FBA.

Giải quyết các thách thức về tuân thủ quy định vận chuyển tại Việt Nam, Yuan Feihang am hiểu ba loại cơ chế thông quan (xanh, vàng và đỏ). Chúng tôi có thể xử lý nhiều cấp độ kiểm tra và yêu cầu sản phẩm phức tạp, giúp khách hàng giảm thiểu rủi ro kiểm tra và nâng cao hiệu quả thông quan. Chúng tôi cung cấp dịch vụ khai báo hải quan trọn gói, bao gồm UN38.3, MSDS và INVOICE, đảm bảo vận chuyển dễ dàng mà không cần giấy phép xuất nhập khẩu.

Đối với dịch vụ vận chuyển hàng không và đường biển, Yuan Feihang cung cấp cả vận chuyển hàng không và đường biển từ Hoa Kỳ, bao gồm thủ tục hải quan và thuế. Vận chuyển hàng không mất 10-15 ngày, trong khi vận chuyển đường biển mất 30-45 ngày. Chúng tôi hỗ trợ xuất khẩu các sản phẩm nhạy cảm như snus và hàng giả, đáp ứng nhu cầu đa dạng của các nền tảng thương mại điện tử và kho bãi ở nước ngoài. Chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ chuyên biệt đến Campuchia, Thái Lan, Lào, Canada, Úc và New Zealand, giúp các công ty mở rộng sang các thị trường mới nổi dọc theo RCEP. Với phương châm “Giao hàng tận tâm, tận tụy, sứ mệnh được đảm bảo”, Yuan Feihang không chỉ là một công ty logistics; mà còn là một động lực vững chắc và đối tác đáng tin cậy cho sự mở rộng ra nước ngoài của bạn trên toàn cầu.

Mạng lưới xuyên biên giới + IDC! Làm thế nào để xây dựng “Cơ sở hạ tầng” cho việc mở rộng kỹ thuật số ra nước ngoài?

Kết nối xuyên biên giới + IDC! Hạ tầng số lượng biển được xây dựng sao?

 Tập đoàn HOTX Holdings Steven 

Cuối cùng là Steven từ HOTX Holding Group, người đã trình bày “Giải pháp Mạng lưới và IDC trọn gói cho các Doanh nghiệp Đa quốc gia”. Với sự hội nhập ngày càng sâu rộng của số hóa và toàn cầu hóa, các doanh nghiệp đa quốc gia đang phải đối mặt với những thách thức CNTT chưa từng có: truy cập xuyên biên giới chậm chạp vào một số lượng lớn các hệ thống kinh doanh cốt lõi, bao gồm ERP nội bộ, MES, hội nghị truyền hình và hệ thống email; rủi ro truyền dữ liệu thường xuyên; và khó khăn trong việc theo dõi các lỗ hổng bảo mật. Tận dụng mạng lưới xương sống toàn cầu và đội ngũ kỹ thuật được bản địa hóa, HOTX Holding Group đã ra mắt giải pháp trọn gói “Mạng lưới + IDC + Bảo mật” dành cho các công ty sản xuất, thương mại điện tử xuyên biên giới và công nghệ. Giải pháp này giúp các công ty mở ra một con đường mới hướng tới toàn cầu hóa kỹ thuật số bằng cách giảm chi phí, tăng tốc độ và đảm bảo tuân thủ cũng như bảo mật.

Dựa trên kiến ​​trúc SD-WAN toàn cầu, HOTX xây dựng một mạng LAN doanh nghiệp chuyên dụng đa quốc gia, kết nối trụ sở chính với nhiều chi nhánh tại Việt Nam, Singapore và Trung Quốc, cho phép truyền dữ liệu tốc độ cao, ổn định và an toàn. Thông qua khả năng tăng tốc CDN, đường truyền chuyên dụng đám mây và triển khai nút Point-of-Presence (POP), HOTX cung cấp khả năng truy cập dịch vụ web với độ trễ thấp và độ tin cậy cao, hỗ trợ hiệu quả hoạt động trơn tru của các hệ thống ERP/OA và ứng dụng video.

HOTX cung cấp dịch vụ cho thuê trung tâm dữ liệu, lưu trữ máy chủ, lưu trữ đám mây và hỗ trợ kỹ thuật 24/7, cân bằng giữa việc tư nhân hóa và mở rộng linh hoạt. Mạng lưới toàn cầu với hơn 155 trung tâm dữ liệu và băng thông 20Tbps đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh và trải nghiệm toàn cầu liền mạch.

Để giải quyết các rủi ro bảo mật như tấn công tin tặc và ransomware, HOTX đã xây dựng một hệ thống bảo mật đa lớp bao gồm tường lửa vành đai, bảo mật máy chủ, bảo vệ EDR điểm cuối, ứng phó mối đe dọa AXDR, ứng phó khẩn cấp, quét lỗ hổng và kiểm tra xâm nhập. Đội ngũ bảo mật chuyên nghiệp của chúng tôi cung cấp các giải pháp kiểm tra cơ sở tuân thủ, kiểm tra mã và phục hồi sau thảm họa được thiết kế riêng, giúp khách hàng xây dựng một cơ chế bảo vệ bảo mật rõ ràng, nhạy bén và tuân thủ.

“Xây dựng mạng lưới tốt, lưu trữ dữ liệu và quản lý rủi ro” – HOTX lấy cơ sở hạ tầng kỹ thuật số làm cốt lõi và bảo mật làm nền tảng để tạo ra nền tảng vận hành CNTT trọn gói thực sự khả thi và bền vững cho các doanh nghiệp đa quốc gia.

Salon năm nay sẽ tập trung chủ yếu vào việc xây dựng cầu nối cho đối thoại xuyên biên giới: phá bỏ rào cản giao tiếp giữa các quốc gia và nền văn hóa, thúc đẩy hiểu biết chính sách, kết nối kinh doanh và trao đổi công nghệ. Thứ hai, nó sẽ thúc đẩy phát triển công nghiệp cùng có lợi: tập hợp các thực thể tài nguyên đa dạng để đẩy nhanh sự phát triển của hệ sinh thái công nghiệp khu vực và nâng cao hiệu quả phát triển tổng thể thông qua trao đổi và hợp tác. Cuối cùng, nó sẽ định hướng các xu hướng tích cực trong việc mở rộng ra nước ngoài: việc chia sẻ kinh nghiệm thành công và bài học kinh nghiệm sẽ giúp các công ty giảm thiểu rủi ro và tránh đi chệch hướng.

Cảnh salon

Tham gia buổi tọa đàm này có Sanyi Electronics, Vietnam BW Optoelectronics, JSwin, TT-link, MEDELI, CTI Huace, Joyo, HXLED, Xinhui Technology, Yizhong Intelligence, ÁNH DƯƠNG LAND, Rilian Technology, Qifeng, Xixi New Entity và nhiều doanh nhân ưu tú khác đến từ nước ngoài, họ đã tụ họp tại đây để cùng nhau chia sẻ về việc xuất ngoại. Những người có hoài bão luôn có chung một ý tưởng. Sau buổi hỏi đáp tự do, mọi người di chuyển đến nhà hàng, cùng nhau nhâm nhi đồ uống và trò chuyện rất lâu.

Ảnh chụp nhóm ăn tối